以建設項目管理為支點， 保障企業健康發展
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集團新聞
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發布時間：
2018-09-11
--水發眾興集團召開2018年建設項目管理培訓會議
--水發眾興集團召開2018年建設項目管理培訓會議
近年來，隨著水發眾興集團的高速發展，工程建設項目數量在不斷增加，建設項目管理水平的提升逐步成為集團當前發展階段的重要任務之一。
為進一步加強集團建設項目管理體系建設，及時提升項目管理人員素質水平，保障工程建設項目的高效運行，9月5日至6日，水發眾興集團在濟南召開了“2018年建設項目管理培訓會議”，來自各權屬公司的60余名中、高級建設管理人員參加了本次培訓。
培訓開班儀式由水發眾興集團副總經理王守法主持，集團黨支部書記、董事長尚智勇作動員講話，尚智勇指出，本次培訓會議要把建設項目管理水平的提升做為保障企業健康快速發展的重要手段，各位參訓人員一是要珍惜學習機會，放下事務專心學、放下架子虛心學、放下雜念安心學，仔細鉆研，深化學習；二是要重點研究項目前期的手續辦理和項目施工建設期的多方協調等關鍵環節；三是要學以致用，結合各公司項目建設的特點和難點進行自我剖析，把這次培訓作為完善自我、提高素質、汲取經驗、推進工作的良好機會；四是要提升個人業務素質和政治素養，加強規范化管理，增強守規矩意識。
本次培訓為期兩天，培訓專家就建設項目全過程管理和基本建設程序兩大主題展開詳細講解，涉及內容主要包括SWOT分析、工程建設目標與任務、項目計劃編制流程、項目執行與監控過程、項目風險管理等。集團建設管理部還對建設項目的日常管理流程和《水發眾興集團建設管理制度匯編》進行了深度解讀和宣貫。
此次培訓內容豐富、實效突出，緊貼集團各項工程建設管理實際。通過本次培訓，一方面進一步明確了各權屬公司項目建設各階段的責任義務和管理流程，另一方面在集團范圍內整體強化了建設項目管理規范化意識，為規范建設項目運作，提高建設項目投產達產率，保障企業健康發展打下堅實的思想基礎。（劉洋供稿）
