水發水控集團召開安全生產標桿企業經驗交流會暨3月份安全生產例會
分類：
安全生產
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發布時間：
2026-03-27
對標標桿學先進 壓實責任促提升
為扎實推進安全生產工作提質增效，充分發揮標桿企業示范引領作用，持續夯實集團高質量發展安全根基，3月25日，水發水控集團安全生產標桿企業經驗交流會暨3月份安全生產例會在鄒平眾興水務股份有限公司順利召開。
會議由集團安全監督部牽頭組織，重點圍繞水發水控集團2025年度安全生產標桿企業——鄒平眾興水務股份有限公司的先進管理經驗，組織各區域、各權屬公司開展觀摩學習。會議采取“現場+視頻”相結合的形式，水發水控集團黨委委員、副總經理、安全總監丁邦宏，安全監督部全體人員，省內各區域及權屬公司安全生產分管負責人現場參會，省外權屬公司相關負責人通過視頻連線同步參會。
觀摩標桿企業 汲取先進經驗
會議伊始，參會人員在鄒平眾興公司完成簽到后，集中參加入廠前安全培訓，牢固樹立安全參會、規范觀摩的意識。作為集團2025年度安全生產標桿企業，鄒平眾興安全管理標準高、措施實、成效優，在現場管理、風險防控等方面積累了豐富經驗。隨后，在該公司相關負責人的帶領下，參會人員開展現場觀摩，堅持“看現場、學流程、問細節”的沉浸式學習方式，近距離學習其先進實操經驗，直觀感受其高標準、精細化的安全管理氛圍。
觀摩結束后，鄒平眾興相關負責人作安全管理經驗分享，系統介紹了企業在制度建設、責任落實、現場管控、教育培訓等方面的典型做法，為各參會單位提供了可復制、可推廣的實踐范本。
交流研討促提升 對標找差補短板
各區域分管負責人圍繞標桿學習開展專題交流研討。交流過程中，各區域結合現場參觀心得，深入分享學習感悟與管理啟示，全面查擺本區域在安全責任落實、現場標準化管理、隱患排查治理、風險分級管控等方面的短板弱項，針對性制定整改提升措施，明確推進時限與責任分工。通過對標找差、互學互鑒，全體參會人員進一步統一思想、凝聚共識，有效推動各區域補短板、強弱項、固底板，切實把標桿經驗轉化為區域安全管控實效，為全面提升集團整體安全管理水平筑牢基礎。
部署重點任務 壓實安全責任
經驗交流環節結束后，會議轉入3月份安全生產例會議程。武城環保、濰坊眾興、新泰眾興三家權屬公司分管領導依次作工作發言，詳細匯報本單位安全生產工作落實情況、存在的問題及下一步工作計劃，主動查擺短板、明確舉措、確定目標。
集團安全監督部全面分析了集團2月份及3月份安全生產工作態勢，通報了重點工作推進、隱患排查整改、風險防控落實等情況。結合全省安全生產治本攻堅三年行動“八大行動”2026年工作計劃及水發水控安字〔2026〕6號文件要求，會議對4月份安全生產重點任務作出系統部署，明確工作目標、責任主體、關鍵舉措與完成時限，推動各項任務清單化管理、項目化推進、閉環式落實。
會議緊扣2026年全國“兩會”關于安全生產工作的部署要求，逐條解讀核心要義、細化落實路徑，指導各單位把會議精神轉化為具體行動，切實把安全責任扛在肩上、落在實處。
領導點評提要求 筑牢安全屏障
丁邦宏對本次會議進行點評總結，對鄒平眾興的特色安全管理做法表示肯定，稱公司在雙氧水儲存區域設置電子防護護欄、人員接近自動報警裝置，推行“隱患排查小能手”培育機制、加快智慧安全管理平臺建設等舉措，是貼合自身風險特點的高標準精細化管理實踐，有效提升了本質安全水平與智能化防控能力。
丁邦宏要求，各單位要以此次會議為契機，主動對標先進、加碼提標，不斷提升安全管理標準與本質安全水平。他強調，安全生產是企業發展的生命線、底線、紅線，必須擺在首位、緊抓不放；全體人員要提高政治站位、強化責任擔當，把安全工作抓細抓實抓到位，真正做到對自己負責、對公司負責、對集團負責，推動安全責任落實與公司高質量發展同頻共振、同向共進，為集團轉型發展筑牢安全屏障。
此次會議合并召開，高效整合了會議資源、突出了標桿引領作用、壓實了各級安全責任，既搭建了集團內部安全管理經驗互學互鑒、共同提升的優質平臺，又清晰部署了下一階段安全生產重點任務、明確了工作方向。
下一步，集團將以此次會議為抓手，推動先進經驗復制推廣、安全責任層層傳導、風險隱患閉環整治，持續鞏固安全生產穩定向好態勢，為集團全年生產經營平穩有序、實現高質量發展提供堅強的安全保障。
